為搶抓交通運輸數(shù)字化轉型機遇，加速推進高速公路運營管理智能化、高效化升級，近期津汕分公司副經理李傳信帶隊，組織收費管理部、監(jiān)控稽查中心負責人及沿線收費站站長組成專題學習組，先后赴京滬分公司代管路段、秦濱高速開展雙向對標交流，聚焦少人化管理、無紙化辦公、智慧收費、聯(lián)合稽核等核心創(chuàng)新舉措，在互學互鑒中破題攻堅，為高速公路高質量運營注入強勁動能。
專題學習首站，學習組赴邯港高速南皮東收費站、京臺高速東光收費站對標取經，深挖精細化管理創(chuàng)新經驗。邯港高速南皮東收費站“8+2+2”人員配置模式成效亮眼，以8名收費員、2名值班站長、2名站務員的科學配比，依托智能收費系統(tǒng)支撐與動態(tài)排班機制，實現(xiàn)崗位職能深度整合、業(yè)務流程最優(yōu)簡化，在保障車道通行效率的同時大幅降低人力成本，為收費站從傳統(tǒng)值守型向精簡高效型轉型提供可復制樣本，學習組圍繞設備運維、應急處置、績效考核等配套制度細致研討，拆解先進管理邏輯。京臺高速東光收費站全面推行崗亭無紙化辦公，以平板電腦替代紙質登記本，實現(xiàn)特情車輛信息實時錄入上傳、云端存儲共享，既踐行綠色低碳理念，更讓單車次特情記錄時間縮短30%以上，同步提升服務標準化與工作效率，學習組現(xiàn)場觀摩實操，重點摸排系統(tǒng)穩(wěn)定與數(shù)據(jù)安全保障要點，為落地應用積累經驗。座談會上，雙方就出入口治超聯(lián)動、少人化場景拓展、企業(yè)文化建設等議題深入交流，京滬分公司分享跨路段協(xié)同管理、技術賦能服務提質經驗，津汕分公司結合路網特點交流差異化運營思路，達成常態(tài)化經驗共享、優(yōu)勢互補共識。
隨后，學習組赴秦濱高速開展智慧收費與稽核管理專題交流，聚力破解行業(yè)痛點。在無棣西小王收費站，學習組實地觀摩智能化收費系統(tǒng)、車道通行優(yōu)化措施與標準化服務流程，精準汲取精細化管理、特情快速處置的成熟經驗；在秦濱高速監(jiān)控調度中心，深入了解智能監(jiān)測平臺運行機制，吃透實時路況分析、異常車輛預警、跨路段信息聯(lián)動等核心功能，深化對智慧化+數(shù)據(jù)化管理模式的認知。座談中，雙方聚焦行業(yè)共性難題多維研討，在聯(lián)合治逃上明確深化跨省市數(shù)據(jù)互通、黑名單共享與聯(lián)合執(zhí)法，精準打擊逃費行為；在稽核提質上借鑒AI技術全流程賦能經驗，學習機器人自動發(fā)起工單的創(chuàng)新實踐，提速稽核工單自動化升級；在治超管控上探討靜態(tài)稱重與入口勸返機制融合路徑，筑牢源頭管控防線；在路網協(xié)同上達成數(shù)據(jù)互通、突發(fā)事件聯(lián)處共識，夯實智慧交通網絡根基。
此次雙向對標交流既是理念互鑒的取經之旅，更是協(xié)同共進的行動之約，既拓寬了津汕高速智慧化、精細化運營思路，更搭建起跨區(qū)域協(xié)作橋梁。下一步，津汕分公司將加速轉化先進經驗，聚焦無人化、智能化、低碳化發(fā)展方向，優(yōu)化人員配置、升級收費管理、做強智能稽核、筑牢路網管控，全力打造服務優(yōu)質、運行高效的現(xiàn)代化高速公路服務體系，為區(qū)域交通運輸事業(yè)高質量發(fā)展筑牢通行保障。